病院経営スリム化コンサルティング事例
病院経営改善に向け、病院の現状を調査し、問題点・改善策を提示しました。その結果を受けて、病院スタッフとともに現在も経営改善に取り組んでいます。
◆病院プロフィール
・所在地：関東圏
・規模：60床（一般60床／10対1看護）
・診療科目：内科・整形外科・皮膚科・眼科・産科
・病床利用率：60％程度
・外来患者数（1日当り）：約300人
・平均在院日数：19日
・その他；
1.赤字経営
2.病院建物の老朽化と建替えの必要性
◆病院プロフィール
・所在地：関東圏
・規模：60床（一般60床／10対1看護）
・診療科目：内科・整形外科・皮膚科・眼科・産科
・病床利用率：60％程度
・外来患者数（1日当り）：約300人
・平均在院日数：19日
・その他；
1.赤字経営
2.病院建物の老朽化と建替えの必要性
※スケジュールは一例です。案件により異なりなります。
【スポット契約（コンサルティングの目的に応じた期間の中での業務）】
【顧問契約（定期訪問契約）】
| ・ | 現状調査・分析 |
| ・ | 各種プロジェクト（病院建替えプロジェクト、電子カルテ等IT導入プロジェクト、経営改善プロジェクト、療養病床転換プロジェクトほか） |
| ・ | 各種教育・研修（診療報酬改定勉強会、看護管理者研修、管理職研修、接遇・苦情・クレーム対応研修、コミュニケーション研修、医療安全対策研修） |
【顧問契約（定期訪問契約）】
| ・ | 定例経営会議、戦略会議、幹部会議等への参加 |
| ・ | 理事長、院長、事務長等、経営者層との面談・相談・打ち合わせほか |
