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院内にはびこる無理・無駄・ムラを見つけ、病院経営をスリム化し、増益に向けてサポートします。単に請負的な医療経営コンサルティングではなく、病院の業務改善や経営改革に、常に視点を向けた付加価値の高いコンサルティングを提供。

介護療養病床の転換等、病棟編成の再考に向けサポートします。地域ニーズの分析や法改正の流れを読みとり、より良い体制を提案させていただきます。

院内情報の電子化に向けサポートします。

基本計画立案〜スケジュールの策定〜事業計画の策定〜資金調達等、構想から実際の運用開始までをサポートします。

親子間、法人間等、M&A、病院整理を含む病院事業の承継に関するサポートをします。

業務の効率化・標準化のしくみ作りをサポートします。新業務システムを提案させていただきます。

当社看護師研修によって、診療報酬に関する基礎知識をつけていただき、意識改革、モチベーションアップを図り仕事にやりがいとハリを与えていただきます。

回収までの業務フローの改善の提案、当社回収マニュアルによる回収率アップの提示をさせていただきます。

苦情・クレームや医療事故、会計窓口対応でのトラブルなどを回避するため、経営者層・管理職・一般職員等、階層別・職種別・テーマ別にご要望に応じた研修をデザインします。研修では、職員が一丸となって、医療の質や患者サービスの向上のため、より一層の努力ができるような意識改革及び更なる医療の質の向上、経営基盤の確立を目指した内容作りを心掛けています。併せて、財務諸表の読みとり等から、経営者的視点やコスト意識を学んでいただくこともできます。